Lập Kế Hoạch Dòng Tiền 30 Ngày Cho Đại Lý Đồ Gia Dụng

Một đại lý có thể bán được nhiều hàng, báo cáo có lợi nhuận nhưng vẫn không đủ tiền để nhập lô mới, trả lương hoặc thanh toán cho nhà cung cấp. Nguyên nhân thường không phải do kinh doanh thua lỗ mà do thời điểm thu tiền và chi tiền không khớp nhau.

Hàng đã giao nhưng khách chưa thanh toán. Tiền nằm trong hàng tồn kho. Trong khi đó, tiền thuê kho, lương nhân viên, vận chuyển và khoản trả nhà cung cấp vẫn đến hạn.

Lập kế hoạch dòng tiền 30 ngày giúp người quản lý nhìn trước những thời điểm có thể thiếu tiền, từ đó chủ động thu hồi công nợ, điều chỉnh nhập hàng và sắp xếp các khoản chi.

1. Dòng tiền là gì?

Dòng tiền là toàn bộ lượng tiền thực tế đi vào và đi ra khỏi doanh nghiệp trong một khoảng thời gian.

Tiền vào có thể gồm

• Tiền khách thanh toán ngay.

• Tiền thu hồi công nợ.

• Tiền đặt cọc đơn hàng.

• Tiền bán thanh lý hàng tồn.

• Khoản vốn chủ doanh nghiệp bổ sung.

• Tiền vay được giải ngân.

• Khoản hoàn lại từ nhà cung cấp.

Tiền ra có thể gồm

• Tiền nhập hàng.

• Thanh toán công nợ nhà cung cấp.

• Lương và các khoản liên quan đến nhân sự.

• Tiền thuê kho, mặt bằng.

• Chi phí vận chuyển và nhiên liệu.

• Điện, nước, internet.

• Quảng cáo và bán hàng.

• Trả gốc và lãi vay.

• Thuế và các nghĩa vụ tài chính.

• Mua sắm thiết bị, sửa chữa kho và phương tiện.

Dòng tiền không chỉ cho biết doanh nghiệp kiếm được bao nhiêu mà còn cho biết tiền đang ở đâu và khi nào có thể sử dụng.

2. Dòng tiền khác doanh thu và lợi nhuận như thế nào?

Ba khái niệm này có liên quan nhưng không giống nhau.

Chỉ tiêu	Ý nghĩa
Doanh thu	Giá trị hàng hóa đã bán
Lợi nhuận	Phần còn lại sau khi trừ giá vốn và chi phí
Dòng tiền	Số tiền thực tế đã thu và đã chi

Ví dụ, trong tháng đại lý bán được 1 tỷ đồng:

• Khách thanh toán ngay: 600 triệu đồng.

• Khách còn nợ: 400 triệu đồng.

• Giá vốn hàng đã bán: 800 triệu đồng.

• Chi phí vận hành: 100 triệu đồng.

Trên báo cáo:

Lợi nhuận dự kiến = 1 tỷ − 800 triệu − 100 triệu = 100 triệu đồng

Nhưng số tiền thực thu mới là 600 triệu đồng. Trong khi tổng giá vốn và chi phí đã phát sinh là 900 triệu đồng.

Doanh nghiệp có thể có lợi nhuận 100 triệu đồng nhưng vẫn thiếu 300 triệu đồng tiền mặt trong kỳ nếu các khoản chi đã đến hạn mà công nợ chưa được thu về.

3. Vì sao đại lý có lãi nhưng vẫn thiếu tiền?

Bán chịu quá nhiều

Hàng đã ra khỏi kho nhưng tiền chưa về. Doanh nghiệp phải tiếp tục dùng vốn của mình để nhập hàng.

Tồn kho quá lớn

Tiền được chuyển thành sản phẩm và nằm trong kho. Nếu hàng bán chậm, vốn không quay lại thành tiền đúng kế hoạch.

Nhập hàng trước khi có nhu cầu

Chiết khấu nhập số lượng lớn có thể hấp dẫn, nhưng khoản tiết kiệm không bù được chi phí vốn và rủi ro tồn kho.

Thu tiền chậm nhưng phải trả tiền sớm

Doanh nghiệp cho khách nợ 30 ngày nhưng phải thanh toán nhà cung cấp sau 7 hoặc 15 ngày. Khoảng thời gian chênh lệch sẽ tạo áp lực tiền mặt.

Dùng tiền ngắn hạn cho đầu tư dài hạn

Tiền cần để nhập hàng lại được sử dụng để mua xe, sửa kho hoặc đầu tư thiết bị. Doanh nghiệp có tài sản mới nhưng thiếu vốn vận hành.

Không có quỹ dự phòng

Chỉ cần một khách hàng chậm thanh toán, một chiếc xe phải sửa hoặc doanh số giảm bất ngờ, doanh nghiệp có thể lập tức thiếu tiền.

4. Vì sao nên lập kế hoạch trong 30 ngày?

Kế hoạch một năm giúp xác định mục tiêu lớn nhưng thường khó phản ánh chính xác thời điểm tiền về và tiền phải trả.

Kế hoạch 30 ngày phù hợp với hoạt động của đại lý vì:

• Có thể dự báo tương đối chính xác.

• Bám sát lịch nhập hàng.

• Theo dõi được ngày thu công nợ.

• Chủ động chuẩn bị tiền trả nhà cung cấp.

• Điều chỉnh nhanh khi doanh số thay đổi.

• Có thể chia thành từng tuần để kiểm soát.

Kế hoạch 30 ngày không thay thế báo cáo kế toán. Đây là công cụ điều hành giúp chủ doanh nghiệp ra quyết định trước khi tiền thực sự thiếu.

5. Bước 1: Xác định số dư tiền đầu kỳ

Số dư đầu kỳ là lượng tiền doanh nghiệp thực sự có thể sử dụng tại ngày bắt đầu lập kế hoạch.

Số dư này có thể gồm:

• Tiền mặt tại quỹ.

• Tiền trong tài khoản ngân hàng.

• Tiền trong các ví hoặc tài khoản bán hàng có thể rút.

• Khoản tiền gửi ngắn hạn có thể sử dụng ngay.

Không nên cộng vào số dư:

• Công nợ khách chưa thanh toán.

• Giá trị hàng tồn kho.

• Hạn mức vay chưa được giải ngân.

• Tài sản như xe, kho hoặc thiết bị.

• Khoản tiền đang bị giữ hoặc chưa thể rút.

Ví dụ:

Nguồn tiền	Số tiền
Tiền mặt tại quỹ	50 triệu
Tài khoản ngân hàng	200 triệu
Tiền có thể rút từ kênh bán hàng	30 triệu
Số dư tiền đầu kỳ	280 triệu

Đây là điểm xuất phát của kế hoạch 30 ngày.

6. Bước 2: Liệt kê các khoản tiền dự kiến thu

Các khoản thu cần được ghi theo ngày dự kiến nhận tiền, không ghi theo ngày xuất hóa đơn hoặc ngày giao hàng.

Có thể chia thành ba nhóm.

Khoản thu chắc chắn

• Khách đã chuyển khoản nhưng tiền chưa về.

• Khách đã xác nhận lịch thanh toán.

• Đơn hàng thanh toán ngay có khả năng hoàn thành cao.

Khoản thu có khả năng

• Công nợ sắp đến hạn.

• Đơn hàng đang chờ xác nhận.

• Doanh thu bán lẻ dự báo theo dữ liệu cũ.

Khoản thu chưa chắc chắn

• Khách thường xuyên thanh toán chậm.

• Đơn chưa đặt cọc.

• Doanh số kỳ vọng từ chương trình mới.

• Tiền vay chưa được phê duyệt.

Kế hoạch cơ sở không nên phụ thuộc quá nhiều vào khoản thu chưa chắc chắn.

Mẫu bảng dự kiến thu

Ngày dự kiến	Nguồn thu	Số tiền	Mức độ chắc chắn	Người phụ trách
03/08	Đại lý A thanh toán	80 triệu	Cao	Kế toán
07/08	Doanh thu bán lẻ	50 triệu	Trung bình	Bán hàng
12/08	Đại lý B thanh toán	100 triệu	Trung bình	Nhân viên phụ trách
20/08	Đơn hàng dự kiến	70 triệu	Thấp	Kinh doanh

Mỗi khoản thu cần có người chịu trách nhiệm theo dõi.

7. Bước 3: Liệt kê đầy đủ các khoản phải chi

Các khoản chi nên được ghi theo ngày tiền thực sự phải ra khỏi quỹ hoặc tài khoản.

Chi bắt buộc

• Lương nhân viên.

• Tiền thuê kho.

• Thuế và nghĩa vụ đến hạn.

• Thanh toán nhà cung cấp theo cam kết.

• Trả gốc và lãi vay.

• Điện, nước và chi phí duy trì hoạt động.

• Chi phí giao những đơn hàng đã nhận.

Chi cần thiết nhưng có thể điều chỉnh thời điểm

• Nhập bổ sung một số nhóm hàng.

• Quảng cáo.

• Sửa chữa nhỏ.

• Mua vật tư dự phòng.

• Đào tạo nhân viên.

Chi có thể trì hoãn

• Mua thiết bị chưa cấp thiết.

• Trang trí lại văn phòng.

• Nhập thử quá nhiều sản phẩm mới.

• Mở rộng kho khi chưa thật sự cần.

• Những khoản đầu tư chưa tạo ra dòng tiền sớm.

Phân loại này không có nghĩa là doanh nghiệp không được đầu tư. Mục tiêu là bảo vệ khả năng thanh toán trong giai đoạn dòng tiền yếu.

8. Bước 4: Lập bảng dòng tiền theo từng tuần

Công thức cơ bản:

Dòng tiền thuần = Tổng tiền vào − Tổng tiền ra

Số dư cuối kỳ = Số dư đầu kỳ + Dòng tiền thuần

Ví dụ kế hoạch 30 ngày:

Chỉ tiêu	Tuần 1	Tuần 2	Tuần 3	Tuần 4
Số dư đầu tuần	280 triệu	250 triệu	170 triệu	140 triệu
Tiền bán hàng thu ngay	100 triệu	120 triệu	110 triệu	130 triệu
Thu hồi công nợ	80 triệu	100 triệu	60 triệu	120 triệu
Tổng tiền vào	180 triệu	220 triệu	170 triệu	250 triệu
Tiền nhập hàng	120 triệu	180 triệu	100 triệu	150 triệu
Chi phí vận hành	40 triệu	30 triệu	40 triệu	30 triệu
Trả vay và chi phí khác	50 triệu	90 triệu	60 triệu	50 triệu
Tổng tiền ra	210 triệu	300 triệu	200 triệu	230 triệu
Dòng tiền thuần	-30 triệu	-80 triệu	-30 triệu	20 triệu
Số dư cuối tuần	250 triệu	170 triệu	140 triệu	160 triệu

Bảng này cho thấy tuần 2 có mức chi cao nhất. Doanh nghiệp có thể chuẩn bị trước bằng cách thu công nợ sớm, giảm lượng nhập hoặc điều chỉnh lịch thanh toán nếu có thỏa thuận phù hợp.

9. Lập ba kịch bản dòng tiền

Không nên chỉ lập một kế hoạch duy nhất vì doanh số và thời điểm thanh toán có thể thay đổi.

Kịch bản tốt

• Doanh số cao hơn dự kiến.

• Khách thanh toán đầy đủ và đúng hạn.

• Không phát sinh khoản chi lớn.

• Hàng tồn kho quay vòng nhanh.

Kịch bản cơ sở

• Doanh số đạt mức trung bình.

• Phần lớn công nợ được thanh toán đúng lịch.

• Chi phí nằm trong ngân sách.

Kịch bản xấu

• Doanh số giảm.

• Một số khách thanh toán chậm.

• Phát sinh sửa xe, hỏng hàng hoặc chi phí bất thường.

• Nhà cung cấp yêu cầu thanh toán sớm.

Ví dụ:

Chỉ tiêu cuối tháng	Kịch bản tốt	Kịch bản cơ sở	Kịch bản xấu
Tổng tiền vào	1 tỷ	850 triệu	650 triệu
Tổng tiền ra	800 triệu	800 triệu	850 triệu
Dòng tiền thuần	+200 triệu	+50 triệu	-200 triệu

Nếu kịch bản xấu khiến số dư xuống dưới mức an toàn, doanh nghiệp cần chuẩn bị phương án ngay từ đầu tháng.

10. Xác định mức tiền mặt dự phòng tối thiểu

Quỹ dự phòng giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động khi có khoản thu về chậm hoặc phát sinh chi phí ngoài kế hoạch.

Mức dự phòng có thể dựa trên:

• Chi phí vận hành thiết yếu mỗi tháng.

• Thời gian thu tiền bình quân.

• Mức độ ổn định của doanh số.

• Quy mô công nợ.

• Rủi ro phương tiện và kho hàng.

• Khả năng tiếp cận nguồn vốn.

Công thức tham khảo

Tiền dự phòng tối thiểu = Chi phí thiết yếu trung bình mỗi tháng × Số tháng dự phòng

Ví dụ:

• Chi phí thiết yếu: 300 triệu đồng mỗi tháng.

• Doanh nghiệp muốn dự phòng 1,5 tháng.

Mức dự phòng tham khảo:

300 triệu × 1,5 = 450 triệu đồng

Không có một tỷ lệ phù hợp với mọi doanh nghiệp. Đại lý có công nợ lớn hoặc doanh số biến động nên duy trì mức dự phòng cao hơn.

Quỹ dự phòng cần được tách khỏi tiền dành cho mở rộng hoặc đầu tư dài hạn.

11. Kiểm soát tiền nằm trong hàng tồn kho

Hàng tồn kho là một trong những nơi giữ nhiều vốn nhất của đại lý đồ gia dụng.

Mỗi tuần, người quản lý nên kiểm tra:

• Tổng giá trị tồn kho.

• Hàng không phát sinh bán trong 30 ngày.

• Hàng tồn trên 60 hoặc 90 ngày.

• Sản phẩm bán nhanh sắp hết.

• Màu sắc và kích thước bán chậm.

• Hàng lỗi, thiếu phụ kiện.

• Hàng nằm ở các kho phụ.

Khi cần cải thiện dòng tiền, hãy ưu tiên:

• Ngừng nhập thêm hàng bán chậm.

• Giảm số lượng nhập thử.

• Bán hàng theo combo.

• Điều chuyển giữa các kho.

• Chuyển sang kênh bán phù hợp.

• Xử lý hàng cũ trước khi nhập mẫu thay thế.

Giải phóng hàng tồn kho có thể hiệu quả hơn việc tìm một khoản vay mới.

12. Kiểm soát tiền nằm trong công nợ

Công nợ khách hàng là tiền của doanh nghiệp nhưng chưa thể sử dụng.

Danh sách cần kiểm tra hằng tuần gồm:

• Công nợ sắp đến hạn.

• Khoản đã quá hạn.

• Khách hàng có dư nợ lớn.

• Khoản thiếu chứng từ giao nhận.

• Khách tiếp tục đặt hàng khi chưa trả nợ cũ.

• Cam kết thanh toán không có ngày cụ thể.

Khi dự báo thiếu tiền, doanh nghiệp nên:

1. Liên hệ khách trước ngày đến hạn.

2. Đề nghị khách thanh toán một phần.

3. Tạm dừng cấp thêm công nợ với khoản quá hạn.

4. Đối chiếu và hoàn thiện chứng từ.

5. Cân nhắc khuyến khích thanh toán sớm nếu chi phí hợp lý.

Doanh nghiệp không nên đợi đến ngày cần tiền mới bắt đầu thu hồi công nợ.

13. Khi nào nên nhập số lượng lớn để nhận chiết khấu?

Nhập số lượng lớn chỉ hợp lý khi đáp ứng phần lớn các điều kiện:

• Sản phẩm có dữ liệu bán ổn định.

• Hàng có khả năng tiêu thụ trong thời gian hợp lý.

• Sau khi nhập, doanh nghiệp vẫn còn tiền dự phòng.

• Không ảnh hưởng đến khoản thanh toán bắt buộc.

• Kho còn đủ diện tích an toàn.

• Chiết khấu nhận được lớn hơn chi phí vốn và lưu kho.

• Không phải vay lãi cao chỉ để nhận chiết khấu.

• Mẫu mã chưa có nguy cơ bị thay thế.

Ví dụ, nhập thêm hàng giúp tiết kiệm 10 triệu đồng nhưng khiến doanh nghiệp phải vay 300 triệu đồng với chi phí cao và giữ hàng trong nhiều tháng thì chương trình chưa chắc có lợi.

Trước khi nhập, hãy trả lời ba câu hỏi:

1. Sản phẩm sẽ được bán hết trong bao lâu?

2. Sau khi thanh toán, doanh nghiệp còn bao nhiêu tiền?

3. Nếu doanh số giảm 30%, doanh nghiệp có trả được các khoản đến hạn không?

14. Không sử dụng tiền ngắn hạn cho mục tiêu quá dài hạn

Vốn lưu động dùng để:

• Nhập hàng.

• Trả lương.

• Vận chuyển.

• Thanh toán chi phí hằng ngày.

• Duy trì hoạt động kinh doanh.

Nếu dùng toàn bộ vốn lưu động để mua xe, xây sửa kho hoặc đầu tư thiết bị, doanh nghiệp có thể thiếu tiền dù tài sản tăng.

Các khoản đầu tư dài hạn cần có nguồn tài chính phù hợp và kế hoạch hoàn vốn rõ ràng.

Trước một khoản đầu tư lớn, doanh nghiệp nên tính:

• Tổng số tiền phải chi.

• Số tiền trả ngay.

• Chi phí trả góp hoặc lãi vay.

• Thời gian hoàn vốn.

• Dòng tiền tạo ra từ tài sản.

• Ảnh hưởng đến vốn nhập hàng.

• Kịch bản nếu doanh số thấp hơn dự kiến.

15. Những khoản chi có thể điều chỉnh khi dòng tiền yếu

Khi dự báo dòng tiền xuống dưới mức an toàn, doanh nghiệp có thể xem xét:

• Giảm nhập hàng bán chậm.

• Trì hoãn mua thiết bị chưa cần thiết.

• Kiểm tra lại ngân sách quảng cáo.

• Ngừng chương trình giảm giá không hiệu quả.

• Điều chỉnh tần suất giao những đơn quá nhỏ.

• Đàm phán lại lịch thanh toán phù hợp với nhà cung cấp.

• Thu hồi các khoản tạm ứng chưa quyết toán.

• Giảm hao hụt, giao sai và chi phí phát sinh.

• Thanh lý tài sản hoặc hàng hóa không còn phục vụ kinh doanh.

Không nên cắt giảm các khoản ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn, chất lượng sản phẩm, quyền lợi người lao động hoặc nghĩa vụ bắt buộc.

16. Quy trình họp dòng tiền 15 phút mỗi tuần

Một cuộc họp ngắn có thể gồm chủ doanh nghiệp, kế toán, bán hàng và người phụ trách nhập hàng.

Năm câu hỏi cần trả lời

1. Hiện tại doanh nghiệp còn bao nhiêu tiền có thể sử dụng?

2. Trong bảy ngày tới sẽ thu được bao nhiêu?

3. Trong bảy ngày tới phải chi bao nhiêu?

4. Khoản thu nào có nguy cơ về chậm?

5. Khoản chi nào cần điều chỉnh hoặc phê duyệt?

Kết thúc cuộc họp cần có:

• Danh sách công nợ phải thu.

• Người chịu trách nhiệm thu.

• Khoản chi được duyệt.

• Lượng hàng được phép nhập.

• Số dư tối thiểu phải bảo vệ.

Cuộc họp nên sử dụng số liệu thực tế, không dựa trên các khoản bán hàng chưa chắc chắn.

17. Mẫu bảng kế hoạch dòng tiền 30 ngày

Ngày	Nội dung	Tiền vào dự kiến	Tiền ra dự kiến	Mức chắc chắn	Số dư dự kiến	Người phụ trách
01/08	Số dư đầu kỳ	280 triệu	0	Chắc chắn	280 triệu	Kế toán
03/08	Đại lý A thanh toán	80 triệu	0	Cao	360 triệu	Nhân viên A
05/08	Trả nhà cung cấp	0	150 triệu	Bắt buộc	210 triệu	Kế toán
07/08	Trả lương	0	100 triệu	Bắt buộc	110 triệu	Giám đốc
10/08	Doanh thu bán hàng	120 triệu	0	Trung bình	230 triệu	Bán hàng
12/08	Nhập hàng bán chạy	0	80 triệu	Cần thiết	150 triệu	Thu mua

Bảng cần được cập nhật khi:

• Khách thay đổi ngày thanh toán.

• Phát sinh đơn hàng mới.

• Thay đổi lịch nhập hàng.

• Xuất hiện chi phí bất thường.

• Có khoản vay hoặc khoản đầu tư mới.

18. Các chỉ số chủ doanh nghiệp cần kiểm tra

Hằng ngày

• Tiền mặt và số dư ngân hàng.

• Tiền bán hàng đã thu.

• Khoản phải chi trong ba ngày tới.

• Công nợ đã quá hạn.

• Đơn hàng lớn đang chuẩn bị giao.

Hằng tuần

• Tổng tiền vào và tiền ra.

• Số dư dự kiến cuối tuần.

• Giá trị hàng tồn kho.

• Tổng công nợ khách hàng.

• Công nợ phải trả nhà cung cấp.

• Chi phí ngoài kế hoạch.

Hằng tháng

• Dòng tiền thuần.

• Lợi nhuận thực tế.

• Vòng quay hàng tồn kho.

• Số ngày thu tiền bình quân.

• Chi phí lãi vay.

• Tỷ lệ tiền dự phòng trên chi phí thiết yếu.

19. Những sai lầm thường gặp khi lập kế hoạch dòng tiền

Ghi doanh thu thay cho tiền thực thu

Đơn hàng đã giao nhưng khách chưa trả không phải là tiền có thể sử dụng.

Đánh giá khoản thu nào cũng chắc chắn

Khách từng thanh toán chậm cần được đưa vào kịch bản thận trọng.

Bỏ quên các khoản chi nhỏ

Nhiên liệu, đóng gói, sửa chữa và phí giao dịch cộng lại có thể trở thành một khoản lớn.

Không tính tiền trả gốc vay

Nhiều người chỉ tính lãi nhưng quên khoản gốc phải thanh toán.

Không cập nhật kế hoạch

Bảng dòng tiền chỉ có giá trị khi được điều chỉnh theo số liệu thực tế.

Trộn tiền cá nhân với tiền doanh nghiệp

Việc rút tiền không có kế hoạch làm sai lệch số dư và khiến khó đánh giá hiệu quả kinh doanh.

Chỉ lập kế hoạch khi đã thiếu tiền

Kế hoạch dòng tiền cần được thực hiện khi doanh nghiệp vẫn hoạt động bình thường để có thời gian xử lý.

20. Thứ tự ưu tiên khi dự báo thiếu tiền

Khi phát hiện số dư có thể xuống dưới mức an toàn, doanh nghiệp có thể thực hiện theo thứ tự:

1. Xác minh lại các khoản thu và chi.

2. Đẩy nhanh thu hồi công nợ.

3. Ngừng nhập hàng bán chậm.

4. Điều chỉnh những khoản chi chưa cấp thiết.

5. Bán hoặc điều chuyển hàng tồn kém hiệu quả.

6. Đàm phán lịch thanh toán phù hợp.

7. Xem xét nguồn vốn bổ sung với chi phí rõ ràng.

8. Theo dõi dòng tiền hằng ngày cho đến khi ổn định.

Vay thêm vốn không nên là phản ứng đầu tiên. Trước hết, cần xác định tiền đang nằm ở hàng tồn kho, công nợ hay những khoản chi chưa tạo ra doanh thu.

Quản lý dòng tiền giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

Doanh thu thể hiện quy mô bán hàng. Lợi nhuận thể hiện hiệu quả kinh doanh. Nhưng dòng tiền quyết định doanh nghiệp có thể tiếp tục hoạt động hay không.

Một kế hoạch dòng tiền 30 ngày giúp đại lý:

• Chủ động tiền nhập hàng.

• Thanh toán đúng hạn.

• Giảm nguy cơ vay gấp với chi phí cao.

• Kiểm soát công nợ.

• Hạn chế tồn kho không cần thiết.

• Ra quyết định đầu tư thận trọng hơn.

• Duy trì quỹ dự phòng.

• Phát triển mà không mất cân đối tài chính.

Hãy bắt đầu bằng một bảng đơn giản, cập nhật số tiền thực thu và thực chi mỗi ngày. Khi số liệu rõ ràng, chủ doanh nghiệp sẽ biết chính xác thời điểm có thể mở rộng và thời điểm cần bảo vệ tiền mặt.

Nhựa Thành Luân đồng hành cùng đại lý đồ gia dụng

Nhựa Thành Luân cung cấp đa dạng sản phẩm gia dụng nhựa cho đại lý, cửa hàng và người bán online. Đại lý có thể lựa chọn danh mục hàng hóa theo mức vốn, sức bán và nhu cầu tại khu vực.

Nhập đúng sản phẩm, kiểm soát tồn kho, thu công nợ đúng hạn và lập kế hoạch dòng tiền là bốn nền tảng quan trọng giúp hoạt động kinh doanh phát triển ổn định.

Thông tin liên hệ

• Website: nhuathanhluan.com

• Địa chỉ: Số 5, Xóm Trại, Cao Xá, Cao Dương, Thanh Oai, Hà Nội

• Điện thoại: 0987 188 882

• Phục vụ đại lý và khách hàng trên toàn quốc