Cách Tính Điểm Hòa Vốn Cho Cửa Hàng Đồ Gia Dụng Chính Xác

Thứ Hai, 20/07/2026

Nguyễn Văn Luân

Cách Tính Điểm Hòa Vốn Cho Cửa Hàng Đồ Gia Dụng Chính Xác

Một cửa hàng bán được 500 triệu đồng mỗi tháng đã có lãi chưa? Câu trả lời phụ thuộc vào giá vốn, chi phí vận chuyển, tiền lương, mặt bằng, quảng cáo và nhiều khoản chi phí khác.

Doanh thu cao không tự động tạo ra lợi nhuận. Nếu không biết điểm hòa vốn, chủ cửa hàng rất khó xác định mỗi tháng cần bán bao nhiêu, nên giao chỉ tiêu thế nào và khi nào hoạt động kinh doanh thực sự bắt đầu sinh lời.

Bài viết này hướng dẫn cách tính điểm hòa vốn cho cửa hàng đồ gia dụng bằng những công thức đơn giản và ví dụ thực tế, có thể áp dụng cho đại lý bán sỉ, cửa hàng bán lẻ và người kinh doanh online.

1. Điểm hòa vốn là gì?

Điểm hòa vốn là mức doanh thu hoặc sản lượng mà tại đó:

Tổng doanh thu = Tổng chi phí

Khi đạt điểm hòa vốn:

Cửa hàng đã bù đủ giá vốn hàng bán.
Các chi phí vận hành đã được trang trải.
Lợi nhuận bằng 0.
Bán thêm từ thời điểm này mới bắt đầu tạo lợi nhuận.

Nếu doanh thu thấp hơn điểm hòa vốn, cửa hàng đang bị lỗ. Nếu doanh thu vượt điểm hòa vốn, phần vượt thêm có thể tạo lợi nhuận.

Ví dụ đơn giản

Một cửa hàng cần 100 triệu đồng mỗi tháng để trả các khoản chi phí cố định. Trung bình cứ 100 triệu đồng doanh thu tạo được 20 triệu đồng để bù chi phí cố định.

Doanh thu cần đạt để hòa vốn là:

100 triệu ÷ 20% = 500 triệu đồng

Như vậy:

Doanh thu dưới 500 triệu đồng: chưa hòa vốn.
Doanh thu bằng 500 triệu đồng: vừa đủ hòa vốn.
Doanh thu trên 500 triệu đồng: bắt đầu có lợi nhuận.

2. Vì sao đại lý đồ gia dụng cần tính điểm hòa vốn?

Biết điểm hòa vốn giúp chủ doanh nghiệp:

Xác định doanh thu tối thiểu mỗi tháng.
Chia chỉ tiêu bán hàng theo ngày.
Đặt KPI phù hợp cho nhân viên.
Đánh giá hiệu quả của từng kho hoặc chi nhánh.
Kiểm tra mức giá bán đã hợp lý chưa.
Quyết định có nên thuê thêm kho hoặc tuyển thêm người.
Đánh giá tác động của chương trình giảm giá.
Biết doanh nghiệp còn cách lợi nhuận bao xa.
Chuẩn bị kế hoạch dòng tiền phù hợp.
Hạn chế mở rộng quá nhanh.

Nếu chỉ đặt mục tiêu doanh thu dựa trên tháng trước mà không xét chi phí, cửa hàng có thể tăng doanh số nhưng lợi nhuận không tăng tương ứng.

3. Phân biệt doanh thu, lợi nhuận gộp và lợi nhuận ròng

Doanh thu

Là tổng giá trị hàng hóa cửa hàng đã bán trong kỳ.

Ví dụ cửa hàng bán 10.000 sản phẩm với giá trung bình 50.000 đồng:

Doanh thu = 10.000 × 50.000 = 500 triệu đồng

Lợi nhuận gộp

Là phần chênh lệch giữa doanh thu và giá vốn hàng đã bán.

Lợi nhuận gộp = Doanh thu − Giá vốn hàng bán

Ví dụ:

Doanh thu: 500 triệu đồng.
Giá vốn hàng bán: 400 triệu đồng.

Lợi nhuận gộp:

500 triệu − 400 triệu = 100 triệu đồng

Lợi nhuận ròng

Là phần còn lại sau khi lấy lợi nhuận gộp trừ chi phí vận hành và các chi phí liên quan.

Lợi nhuận ròng = Lợi nhuận gộp − Chi phí vận hành − Chi phí khác

Nếu cửa hàng có lợi nhuận gộp 100 triệu đồng nhưng chi phí vận hành cũng là 100 triệu đồng, lợi nhuận ròng bằng 0. Khi đó, cửa hàng vừa đạt điểm hòa vốn.

4. Phân biệt chi phí cố định và chi phí biến đổi

Muốn tính điểm hòa vốn chính xác, cửa hàng cần phân loại chi phí.

Chi phí cố định

Đây là những khoản chi không thay đổi nhiều theo số lượng sản phẩm bán ra trong phạm vi hoạt động hiện tại.

Có thể gồm:

Tiền thuê cửa hàng và kho.
Lương cố định của nhân viên.
Chi phí phần mềm quản lý.
Khấu hao thiết bị.
Chi phí quản lý.
Internet và điện thoại.
Phí bảo hiểm cố định.
Một phần chi phí điện, nước.
Chi phí bảo vệ và vệ sinh.
Lãi vay cố định nếu được đưa vào kế hoạch quản trị.

Ví dụ, cửa hàng bán 1.000 hay 2.000 sản phẩm thì tiền thuê kho vẫn là 30 triệu đồng mỗi tháng. Đây là chi phí cố định.

Chi phí biến đổi

Đây là những khoản tăng hoặc giảm theo số lượng hàng bán.

Có thể gồm:

Giá vốn sản phẩm.
Bao bì đóng gói.
Phí giao hàng theo đơn.
Hoa hồng bán hàng.
Phí nền tảng thương mại điện tử.
Mã giảm giá do cửa hàng tài trợ.
Chi phí thanh toán.
Hao hụt theo số lượng.
Chi phí bốc xếp theo chuyến.
Quà tặng kèm theo đơn.

Nếu cửa hàng bán càng nhiều thì tổng chi phí này càng tăng.

Chi phí hỗn hợp

Một số khoản vừa có phần cố định, vừa có phần biến đổi.

Ví dụ:

Nhân viên nhận lương cố định và thưởng theo doanh số.
Xe giao hàng có khấu hao cố định nhưng nhiên liệu thay đổi theo số chuyến.
Quảng cáo có ngân sách nền và chi phí phát sinh theo đơn.

Cửa hàng nên tách hai phần để tính toán sát thực tế hơn.

5. Biên lợi nhuận đóng góp là gì?

Biên lợi nhuận đóng góp là phần còn lại từ doanh thu sau khi trừ chi phí biến đổi. Phần tiền này được dùng để bù chi phí cố định và sau đó tạo lợi nhuận.

Công thức theo số tiền

Lợi nhuận đóng góp = Doanh thu − Tổng chi phí biến đổi

Công thức theo tỷ lệ

Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp = Lợi nhuận đóng góp ÷ Doanh thu × 100%

Ví dụ:

Doanh thu: 1 tỷ đồng.
Giá vốn và chi phí biến đổi: 800 triệu đồng.

Lợi nhuận đóng góp:

1 tỷ − 800 triệu = 200 triệu đồng

Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp:

200 triệu ÷ 1 tỷ × 100% = 20%

Điều này có nghĩa cứ 100 triệu đồng doanh thu, cửa hàng còn 20 triệu đồng để bù chi phí cố định và tạo lợi nhuận.

6. Công thức tính doanh thu hòa vốn

Công thức

Doanh thu hòa vốn = Tổng chi phí cố định ÷ Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp

Ví dụ:

Chi phí cố định: 100 triệu đồng/tháng.
Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp: 20%.

Doanh thu hòa vốn:

100 triệu ÷ 20% = 500 triệu đồng/tháng

Nếu cửa hàng hoạt động 26 ngày mỗi tháng:

Doanh thu hòa vốn mỗi ngày = 500 triệu ÷ 26 = khoảng 19,23 triệu đồng

Nếu cửa hàng có 5 nhân viên bán hàng và phân chia đều:

Doanh thu hòa vốn bình quân mỗi nhân viên = 500 triệu ÷ 5 = 100 triệu đồng/tháng

Tuy nhiên, chỉ tiêu thực tế nên tính theo năng lực, khu vực và tệp khách của từng nhân viên, không nhất thiết chia đều.

7. Công thức tính sản lượng hòa vốn

Nếu cửa hàng muốn biết cần bán bao nhiêu sản phẩm, có thể sử dụng:

Sản lượng hòa vốn = Chi phí cố định ÷ Lợi nhuận đóng góp trên một sản phẩm

Trong đó:

Lợi nhuận đóng góp trên một sản phẩm = Giá bán − Chi phí biến đổi trên một sản phẩm

Ví dụ:

Giá bán: 100.000 đồng.
Giá vốn và chi phí biến đổi: 80.000 đồng.
Lợi nhuận đóng góp: 20.000 đồng.
Chi phí cố định: 100 triệu đồng.

Sản lượng hòa vốn:

100 triệu ÷ 20.000 = 5.000 sản phẩm/tháng

Nếu bán trong 26 ngày:

5.000 ÷ 26 = khoảng 193 sản phẩm/ngày

Đây là trường hợp cửa hàng chỉ bán một sản phẩm. Trong thực tế, đại lý có nhiều mặt hàng nên tính theo tỷ lệ lợi nhuận đóng góp bình quân của toàn bộ danh mục.

8. Cách tính hòa vốn khi bán nhiều sản phẩm

Đại lý đồ gia dụng thường kinh doanh hàng trăm hoặc hàng nghìn mã sản phẩm với mức lợi nhuận khác nhau.

Có thể sử dụng tỷ lệ lợi nhuận đóng góp bình quân:

Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp bình quân = Tổng lợi nhuận đóng góp ÷ Tổng doanh thu

Ví dụ trong một tháng:

Nhóm hàng	Doanh thu	Chi phí biến đổi	Lợi nhuận đóng góp
Bát, cốc	200 triệu	170 triệu	30 triệu
Rổ, chậu	300 triệu	240 triệu	60 triệu
Kệ, tủ	250 triệu	190 triệu	60 triệu
Ghế nhựa	250 triệu	210 triệu	40 triệu
Tổng	1 tỷ	810 triệu	190 triệu

Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp bình quân:

190 triệu ÷ 1 tỷ × 100% = 19%

Nếu chi phí cố định là 120 triệu đồng:

Doanh thu hòa vốn = 120 triệu ÷ 19% = khoảng 631,6 triệu đồng

Cơ cấu hàng hóa thay đổi sẽ làm điểm hòa vốn thay đổi. Nếu cửa hàng bán nhiều sản phẩm có biên lợi nhuận thấp, doanh thu cần để hòa vốn sẽ tăng lên.

9. Một cửa hàng chi phí 100 triệu đồng phải bán bao nhiêu?

Giả sử cửa hàng có chi phí cố định mỗi tháng:

Khoản chi	Số tiền
Thuê cửa hàng và kho	30 triệu
Lương cố định	45 triệu
Phần mềm, điện thoại, internet	5 triệu
Khấu hao xe và thiết bị	8 triệu
Chi phí quản lý	7 triệu
Chi phí cố định khác	5 triệu
Tổng	100 triệu

Doanh thu hòa vốn thay đổi theo biên lợi nhuận:

Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp	Doanh thu hòa vốn
15%	666,7 triệu
18%	555,6 triệu
20%	500 triệu
22%	454,5 triệu
25%	400 triệu

Chỉ cần tỷ lệ lợi nhuận đóng góp giảm từ 20% xuống 15%, doanh thu hòa vốn tăng từ 500 triệu lên gần 667 triệu đồng.

Điều này cho thấy giảm giá vài phần trăm có thể khiến cửa hàng phải bán thêm một lượng hàng rất lớn mới bù đủ chi phí.

10. Ảnh hưởng của giảm giá đến điểm hòa vốn

Giả sử một sản phẩm có:

Giá bán: 100.000 đồng.
Chi phí biến đổi: 80.000 đồng.
Lợi nhuận đóng góp: 20.000 đồng.

Nếu giảm giá 10%, giá bán còn 90.000 đồng.

Lợi nhuận đóng góp mới:

90.000 − 80.000 = 10.000 đồng

Mức giảm giá chỉ là 10%, nhưng lợi nhuận đóng góp giảm từ 20.000 xuống 10.000 đồng, tức giảm 50%.

Nếu chi phí cố định là 100 triệu đồng:

Trước giảm giá: cần bán 5.000 sản phẩm để hòa vốn.
Sau giảm giá: cần bán 10.000 sản phẩm để hòa vốn.

Cửa hàng phải bán gấp đôi số lượng mới đạt được kết quả như trước.

Trước mỗi chương trình khuyến mại, cần tính:

Giá bán sau giảm.
Chi phí quà tặng.
Phí vận chuyển hỗ trợ.
Hoa hồng bán hàng.
Lợi nhuận đóng góp còn lại.
Số lượng phải bán thêm.

11. Ảnh hưởng của miễn phí vận chuyển

Miễn phí vận chuyển là một hình thức giảm lợi nhuận nếu cửa hàng tự chịu chi phí.

Ví dụ:

Giá bán đơn hàng: 500.000 đồng.
Giá vốn: 400.000 đồng.
Lợi nhuận trước vận chuyển: 100.000 đồng.
Phí giao hàng cửa hàng hỗ trợ: 40.000 đồng.

Lợi nhuận đóng góp còn lại:

100.000 − 40.000 = 60.000 đồng

Nếu cửa hàng còn chịu thêm bao bì 10.000 đồng, phần đóng góp chỉ còn 50.000 đồng.

Cần quy định:

Giá trị đơn hàng tối thiểu.
Phạm vi giao hàng.
Mức hỗ trợ tối đa.
Chính sách riêng cho sản phẩm cồng kềnh.
Điều kiện áp dụng với khách sỉ.

12. Điểm hòa vốn thay đổi khi tuyển thêm nhân viên

Giả sử cửa hàng đang có:

Chi phí cố định: 100 triệu đồng.
Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp: 20%.
Doanh thu hòa vốn: 500 triệu đồng.

Nếu tuyển thêm một nhân viên với tổng chi phí 12 triệu đồng mỗi tháng:

Chi phí cố định mới: 112 triệu đồng.
Doanh thu hòa vốn mới: 112 triệu ÷ 20% = 560 triệu đồng.

Nhân viên mới phải giúp doanh nghiệp tạo thêm ít nhất 60 triệu đồng doanh thu đóng góp theo cơ cấu hiện tại mới bù được chi phí tăng thêm.

Tuy nhiên, để việc tuyển dụng thực sự có ý nghĩa, mục tiêu cần cao hơn mức hòa vốn nhằm tạo ra lợi nhuận và bù rủi ro.

13. Điểm hòa vốn thay đổi khi thuê thêm kho

Giả sử kho mới làm chi phí cố định tăng 30 triệu đồng mỗi tháng. Với tỷ lệ lợi nhuận đóng góp 20%, doanh thu tăng thêm cần thiết là:

30 triệu ÷ 20% = 150 triệu đồng/tháng

Trước khi thuê kho, cần trả lời:

Kho mới giúp tăng doanh thu bao nhiêu?
Có thật sự thiếu diện tích hay do hàng bán chậm?
Chi phí vận chuyển giữa các kho có tăng không?
Có cần thêm nhân viên quản lý?
Hợp đồng thuê kéo dài bao lâu?
Nếu doanh số giảm, doanh nghiệp có chịu được khoản chi này không?

Không nên thuê thêm kho chỉ để chứa lượng hàng chưa có kế hoạch tiêu thụ.

14. Ba cách giảm điểm hòa vốn

Tăng tỷ lệ lợi nhuận đóng góp

Có thể thực hiện bằng cách:

Đàm phán giá nhập tốt hơn.
Tối ưu chi phí vận chuyển.
Hạn chế giao sai và đổi trả.
Tăng tỷ trọng sản phẩm có lợi nhuận phù hợp.
Bán theo combo.
Tăng giá trị cảm nhận bằng nội dung và dịch vụ.
Kiểm soát mức chiết khấu.

Không nhất thiết phải tăng giá tất cả sản phẩm.

Giảm chi phí cố định không hiệu quả

Kiểm tra:

Kho hoặc mặt bằng chưa được sử dụng hết.
Phần mềm và dịch vụ ít dùng.
Thiết bị không tạo ra năng suất.
Quy trình dư thừa nhân công.
Chi phí quản lý không cần thiết.

Không nên cắt giảm các khoản liên quan đến an toàn, chất lượng và quyền lợi người lao động.

Tăng doanh thu từ nguồn lực hiện có

Thay vì tăng ngay chi phí, cửa hàng có thể:

Chăm sóc lại khách cũ.
Bán thêm sản phẩm liên quan.
Tăng giá trị trung bình mỗi đơn.
Rút ngắn thời gian xử lý đơn hàng.
Cải thiện tỷ lệ chốt đơn.
Tập trung sản phẩm bán nhanh.
Phân công khách hàng rõ ràng cho nhân viên.

15. Tính doanh thu mục tiêu để đạt lợi nhuận mong muốn

Điểm hòa vốn chỉ giúp cửa hàng không lỗ. Muốn đạt lợi nhuận cụ thể, sử dụng công thức:

Doanh thu mục tiêu = (Chi phí cố định + Lợi nhuận mong muốn) ÷ Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp

Ví dụ:

Chi phí cố định: 100 triệu đồng.
Lợi nhuận mong muốn: 50 triệu đồng.
Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp: 20%.

Doanh thu mục tiêu:

(100 triệu + 50 triệu) ÷ 20% = 750 triệu đồng

Khi đó:

500 triệu đồng là doanh thu hòa vốn.
750 triệu đồng là doanh thu cần đạt để có 50 triệu đồng lợi nhuận theo giả định.
Phần doanh thu từ 500 triệu đến 750 triệu tạo ra lợi nhuận đóng góp bổ sung.

16. Cách chia mục tiêu doanh số theo ngày

Giả sử doanh thu mục tiêu là 750 triệu đồng mỗi tháng và cửa hàng hoạt động 26 ngày:

750 triệu ÷ 26 = khoảng 28,85 triệu đồng/ngày

Nếu giá trị đơn hàng trung bình là 2 triệu đồng:

28,85 triệu ÷ 2 triệu = khoảng 15 đơn/ngày

Nếu cửa hàng có năm nhân viên bán hàng, không nên chỉ chia đều ba đơn/người. Cần xem thêm:

Tệp khách hàng đang quản lý.
Kinh nghiệm của nhân viên.
Khu vực bán hàng.
Tỷ lệ chốt đơn.
Giá trị đơn trung bình.
Nhiệm vụ chăm sóc khách cũ hay tìm khách mới.

17. Xây dựng ba mức mục tiêu

Thay vì chỉ giao một con số, doanh nghiệp có thể xây dựng ba mức.

Mức tối thiểu

Đủ để góp phần đạt điểm hòa vốn.

Mức mục tiêu

Đủ để doanh nghiệp đạt lợi nhuận kế hoạch.

Mức vượt trội

Tạo thêm lợi nhuận và là căn cứ tính thưởng.

Ví dụ:

Mức	Doanh thu cửa hàng	Ý nghĩa
Tối thiểu	500 triệu	Hòa vốn
Mục tiêu	750 triệu	Đạt lợi nhuận kế hoạch
Vượt trội	900 triệu	Vượt mục tiêu

KPI phải gắn với cả:

Doanh số.
Lợi nhuận đóng góp.
Tiền đã thu.
Công nợ đúng hạn.
Tỷ lệ đổi trả.
Mức chiết khấu thực tế.

Nếu chỉ thưởng theo doanh số, nhân viên có thể giảm giá quá nhiều hoặc bán chịu vượt hạn mức để đạt chỉ tiêu.

18. Biên an toàn trong kinh doanh

Biên an toàn cho biết doanh thu có thể giảm bao nhiêu trước khi cửa hàng bắt đầu lỗ.

Công thức

Biên an toàn = Doanh thu thực tế − Doanh thu hòa vốn

Tỷ lệ biên an toàn = Biên an toàn ÷ Doanh thu thực tế × 100%

Ví dụ:

Doanh thu thực tế: 800 triệu đồng.
Doanh thu hòa vốn: 500 triệu đồng.

Biên an toàn:

800 triệu − 500 triệu = 300 triệu đồng

Tỷ lệ biên an toàn:

300 triệu ÷ 800 triệu × 100% = 37,5%

Doanh thu có thể giảm khoảng 37,5% trước khi cửa hàng chạm điểm hòa vốn, với điều kiện cơ cấu giá bán và chi phí không thay đổi.

Biên an toàn thấp cho thấy doanh nghiệp dễ bị lỗ khi doanh số biến động.

19. Mẫu bảng tính điểm hòa vốn hằng tháng

Chỉ tiêu	Số tiền
Doanh thu	750 triệu
Giá vốn hàng bán	585 triệu
Chi phí biến đổi khác	15 triệu
Tổng chi phí biến đổi	600 triệu
Lợi nhuận đóng góp	150 triệu
Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp	20%
Chi phí cố định	100 triệu
Doanh thu hòa vốn	500 triệu
Lợi nhuận dự kiến	50 triệu
Biên an toàn	250 triệu

Công thức cần sử dụng:

Lợi nhuận đóng góp = Doanh thu − Chi phí biến đổi

Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp = Lợi nhuận đóng góp ÷ Doanh thu

Doanh thu hòa vốn = Chi phí cố định ÷ Tỷ lệ lợi nhuận đóng góp

Lợi nhuận dự kiến = Lợi nhuận đóng góp − Chi phí cố định

Biên an toàn = Doanh thu thực tế − Doanh thu hòa vốn

20. Những sai lầm khi tính điểm hòa vốn

Chỉ dùng giá nhập làm chi phí biến đổi

Cần tính thêm vận chuyển, bao bì, hoa hồng, phí sàn và các chi phí gắn với từng đơn hàng.

Bỏ quên lương của chủ doanh nghiệp

Nếu chủ trực tiếp điều hành nhưng không tính chi phí lao động của mình, kết quả có thể cao hơn thực tế.

Không tính hàng lỗi và đổi trả

Hao hụt làm giảm lợi nhuận đóng góp.

Dùng tỷ lệ lợi nhuận niêm yết

Cần dùng tỷ lệ sau khi trừ chiết khấu, quà tặng và hỗ trợ vận chuyển.

Không cập nhật khi chi phí thay đổi

Thuê thêm kho, tăng lương hoặc vay thêm vốn đều có thể làm điểm hòa vốn tăng.

Nhầm lợi nhuận cộng trên giá vốn với biên lợi nhuận trên doanh thu

Ví dụ, giá vốn 80.000 đồng và giá bán 100.000 đồng:

Mức cộng trên giá vốn: 25%.
Biên lợi nhuận trên doanh thu: 20%.

Nhầm hai tỷ lệ này sẽ khiến kết quả hòa vốn không chính xác.

21. Bao lâu nên tính lại điểm hòa vốn?

Cửa hàng nên xem xét lại ít nhất mỗi tháng và tính lại ngay khi:

Giá nhập thay đổi.
Chi phí vận chuyển tăng.
Tuyển thêm nhân viên.
Thuê thêm kho.
Thay đổi chính sách chiết khấu.
Mở kênh bán mới.
Tăng ngân sách quảng cáo.
Thay đổi cơ cấu sản phẩm.
Phát sinh khoản vay mới.
Tỷ lệ đổi trả tăng.

Điểm hòa vốn không phải con số cố định. Nó thay đổi theo giá bán, chi phí và cơ cấu hàng hóa.

Biết điểm hòa vốn để tăng trưởng có kiểm soát

Điểm hòa vốn giúp chủ cửa hàng trả lời những câu hỏi quan trọng:

Mỗi tháng phải bán tối thiểu bao nhiêu?
Doanh thu hiện tại đã thực sự tạo ra lợi nhuận chưa?
Có nên tuyển thêm nhân viên hoặc thuê thêm kho?
Chương trình giảm giá cần tăng bao nhiêu sản lượng?
Mức doanh số nào đủ để đạt lợi nhuận mục tiêu?
Doanh nghiệp có đủ biên an toàn khi thị trường giảm không?

Một cửa hàng không cần công thức quá phức tạp để bắt đầu. Hãy thống kê đầy đủ chi phí cố định, xác định tỷ lệ lợi nhuận đóng góp thực tế và cập nhật số liệu mỗi tháng.

Khi biết rõ điểm hòa vốn, doanh nghiệp sẽ đặt mục tiêu chính xác hơn và tránh tình trạng bán rất nhiều nhưng cuối tháng vẫn không còn lợi nhuận.

Nhựa Thành Luân đồng hành cùng đại lý đồ gia dụng

Nhựa Thành Luân cung cấp đa dạng sản phẩm gia dụng nhựa cho đại lý, cửa hàng và người bán online. Đại lý nên lựa chọn danh mục hàng hóa dựa trên nhu cầu thực tế, khả năng quay vòng vốn và mức lợi nhuận phù hợp.

Tính đúng giá bán, kiểm soát tồn kho, quản lý công nợ, lập kế hoạch dòng tiền và theo dõi điểm hòa vốn là những nền tảng quan trọng để hoạt động kinh doanh phát triển bền vững.

Thông tin liên hệ